Dès novembre 2008, SCOR a mis en exergue la montée inéluctable du risque souverain des pays les plus fragilisés par la crise, dont les finances publiques ne pouvaient que se dégrader fortement.
In November 2008, SCOR highlighted the inevitable rise in sovereign risk in the countries the most affected by the crisis, whose public finances were likely to deteriorate sharply.
Résultats du troisième trimestre de l'année 2010.
SCOR confirms its strong momentum in the third quarter with growth of 17% and net income up by 18% to EUR 111 million, thanks to its technical performance in Life and Non-Life reinsurance.
SCOR confirms its strong momentum in the third quarter with growth of 17% and net income up by 18% to EUR 111 million, thanks to its technical performance in Life and Non-Life reinsurance.
SCOR confirme sa forte dynamique au 3ème trimestre avec une croissance de 17 % et un résultat net en hausse de 18 %, à EUR 111 millions, grâce à ses performances techniques en réassurance Vie et Non-Vie
Depuis 2002, SCOR a élaboré et mis en œuvre plusieurs plans stratégiques adoptés par son Conseil d’administration : « Back on Track », « Moving Forward » et « Dynamic Lift V2 ».
Depuis 2002, SCOR a élaboré et mis en oeuvre plusieurs plans stratégiques adoptés par son Conseil d’administration : « Back on Track », « Moving Forward » et « Dynamic Lift V2 ».
Since 2002, SCOR has drawn up and implemented several strategic plans adopted by its Board of Directors: “Back on Track”, “Moving Forward” and “Dynamic Lift V2”.
Since 2002, SCOR has drawn up and implemented several strategic plans adopted by its Board of Directors: “Back on Track”, “Moving Forward” and “Dynamic Lift V2”.
Grâce à un 2ème trimestre qui démontre la capacité du Groupe à dégager des bénéfices récurrents élevés, avec un résultat de EUR 120 millions contre EUR 91 millions au 2ème trimestre 2009 (soit + 32 %), SCOR enregistre
