SCOR’s solid results for the first half of 2009 demonstrate once again the resilience of its business model in a financial environment that continues to be challenging.
SCOR’s solid results for the first half of 2009 demonstrate once again the resilience of its business model in a financial environment that continues to be challenging.
La revue Environmental Finance a décerné à SCOR le prix « Catastrophe Risk Transaction of the Year » pour son opération « Atlas V » réalisée en février 2009.
Le 18 juillet 2009, SCOR Global Life US (SGL US), filiale à 100 % du groupe SCOR, est parvenue à un accord définitif en vue d’acquérir XL Re Life America Inc. (XLRLA), filiale de XL Capital Ltd.
On 18 July 2009, SCOR Global Life US (SGL U.S.), a wholly-owned subsidiary of the SCOR Group, has reached a definitive agreement to acquire XL Re Life America Inc. (XLRLA), a subsidiary of XL Capital Ltd.
Le 18 juillet 2009, SCOR Global Life US (SGL US), filiale à 100 % du groupe SCOR, est parvenue à un accord définitif en vue d’acquérir XL Re Life America Inc. (XLRLA), filiale de XL Capital Ltd.
Denis Kessler, Président Directeur Général du Groupe SCOR SE, a annoncé que son groupe était signataire de la déclaration de Kyoto sur le changement climatique, lancée sous l’égide de l’Association de Genève dont SCOR
Le FSB, organisme sud-africain de réglementation du secteur de l’assurance, a accordé à SCOR SE la licence pour exercer son activité de réassurance Vie et Non-Vie.
Le FSB, organisme sud-africain de réglementation du secteur de l’assurance, a accordé à SCOR SE la licence pour exercer son activité de réassurance Vie et Non-Vie.
The South African regulatory body for the insurance sector, the FSB, has granted SCOR SE a licence to conduct Life and Non-Life reinsurance business.
SCOR, cinquième réassureur mondial, sera inclus dans l’échantillon composant l'indice « CAC Next 20 » le 19 juin prochain après la clôture du marché.
ReMark, filiale détenue à 100 % par SCOR Global Life SE, a acquis les entités asiatiques d’ESG Direct Marketing.
