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A l’occasion de la journée investisseurs du 4 septembre 2013, SCOR présente son nouveau plan stratégique triennal couvrant la période comprise entre mi 2013 et mi 2016. Baptisé « Optimal Dynamics », ce plan respecte les quatre piliers du Groupe - fonds de commerce solide, forte diversification, appétence au risque contrôlée et protection du capital efficace. Il confirme les objectifs exigeants en matière de rentabilité et de solvabilité que SCOR s’est fixés et a, à ce jour, atteints.
Dans la continuité des plans « Back on Track », « Moving Forward », « Dynamic Lift » et « Strong Momentum », « Optimal Dynamics » représente le cinquième plan stratégique élaboré et mis en œuvre par le Groupe sous la présidence de Denis Kessler. Ce dernier plan a été approuvé par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 31 juillet dernier. Le plan stratégique triennal « Strong Momentum », lancé en septembre 2010 puis actualisé suite à l’acquisition de Transamerica Re en août 2011, s’achève ainsi avec succès.
« Strong Momentum » : une réussite ; SCOR continue de renforcer son positionnement sur le marché mondial de la réassurance
SCOR a atteint l’ensemble des objectifs de ses plans triennaux depuis 2002, dont le plan « Strong Momentum » récemment arrivé à son terme. La pertinence de sa stratégie, alliée à la qualité de sa politique de souscription et aux compétences reconnues de ses équipes, a permis au Groupe d’enregistrer un ROE supérieur à 1 000 points de base au-dessus du taux sans risque1 au cours du dernier plan, tout en maintenant la solvabilité à un niveau de sécurité AA. Ces performances ont été unanimement reconnues par les agences de notation, qui ont toutes relevé la notation du Groupe au cours du plan.
Le Groupe a par ailleurs renforcé son positionnement, notamment par une croissance organique robuste marquée par le développement dans de nouvelles lignes de produits et de nouveaux marchés, une politique d’acquisition sélective avec Transamerica Re en 2011 et Generali US au 1er semestre 2013, 2 et par un rééquilibrage de son portefeuille d’activité au profit des Etats-Unis, de l’AsiePacifique/du reste du monde et des marchés émergents. La croissance annuelle de SCOR entre 2010 et 2012 s’est élevée à 12,3 %, soit un taux nettement plus important que les 5,4 % observés chez ses concurrents.
La bonne exécution de son plan stratégique triennal a permis au Groupe d’enregistrer d’excellents résultats en matière de rentabilité, de solvabilité et de croissance. Ces excellentes performances sont d’autant plus marquantes qu’elles ont été réalisées dans un contexte économique et financier défavorable.
« Optimal Dynamics » : deux objectifs principaux
Face à un environnement macro-économique toujours très incertain, à des évolutions réglementaires contraignantes et à un marché de la réassurance en mutation, SCOR maintient son cap avec la mise en œuvre d’« Optimal Dynamics ». Ce plan combine rentabilité et solvabilité, ainsi qu’une politique de rémunération soutenue des actionnaires.
« Optimal Dynamics » fixe deux objectifs :
- un ROE de 1 000 points de base au-dessus du taux sans risque à trois mois au cours du cycle ;
- un ratio de solvabilité compris entre 185 % et 220 % (pourcentage du SCR calculé à l’aide du modèle interne du Groupe)3.
Une stratégie axée sur la rentabilité technique, l’excellence opérationnelle et une gestion optimisée du capital apportant de la valeur ajoutée à l’ensemble des parties prenantes
Le plan « Optimal Dynamics » définit une série d’hypothèses stratégiques pour chacun des trois moteurs du Groupe, notamment une croissance organique de 7 % à l’échelle du Groupe tout au long du plan :
- SCOR Global P&C est bien positionné pour poursuivre sa politique de croissance durable grâce au renforcement de ses principales activités de réassurance, au développement de nouvelles initiatives commerciales ainsi qu’à l’utilisation de ses capacités cat et de la rétrocession comme levier stratégique. Il continue par ailleurs de bénéficier de son niveau d’expertise reconnu et de son image de marque très positive auprès de ses clients. Dans l’hypothèse d’un environnement tarifaire stable, l’entité de réassurance Non-Vie du Groupe prévoit une amélioration du ratio combiné à 93-94 % ainsi qu’une croissance annuelle de ses primes de 8,5 %.
- SCOR Global Life poursuit sa croissance tout en renforçant son positionnement sur le marché et bénéficie d’un fonds de commerce dynamique grâce à son statut de leader sur le marché américain, au développement de son activité de protection et au renforcement de son offre en matière de longévité et de solutions financières. L’entité de réassurance Vie du Groupe prévoit une marge technique d’environ 7 %, conformément à la nouvelle composition de son portefeuille (combinaison d’affaires de protection, de longévité et de solutions financières), tout en anticipant une croissance annuelle de ses primes de 6 %.
- SCOR Global Investments prévoit un potentiel d’accroissement de la contribution financière grâce au positionnement actuel de son portefeuille d’investissements et à son rééquilibrage progressif vers une nouvelle allocation stratégique et sa duration cible. L’entité prévoit un rendement des actifs supérieur à 3 % d’ici 2016.
Par ailleurs, « Optimal Dynamics » affine la politique de gestion des risques et du capital du Groupe. La stratégie de rétrocession est optimisée, la politique de gestion actif-passif, améliorée et la gouvernance en matière de solvabilité, renforcée. De plus, le niveau de liquidités du Groupe reste structurellement élevé grâce à des cashflows opérationnels importants provenant des moteurs de SCOR.
Grâce à « Optimal Dynamics », SCOR crée de la valeur ajoutée pour l’ensemble de ses parties prenantes.
Denis Kessler, Président-Directeur général de SCOR, déclare : « SCOR a aujourd’hui publié son nouveau plan stratégique triennal, « Optimal Dynamics », qui vise à renforcer le positionnement du Groupe sur le marché mondial de la réassurance. Malgré les nombreuses incertitudes tant économiques, financières que réglementaires qui ont marqué le secteur durant ces dernières années et représentent toujours des variables difficiles à maîtriser, le groupe SCOR peut tirer parti du succès de « Strong Momentum » pour définir ses ambitions en matière de rentabilité, de solvabilité et de croissance. L’ensemble du Groupe s’attache à mettre en œuvre le nouveau plan afin de respecter les objectifs de rentabilité et de solvabilité, continuant ainsi à créer de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes. »
1 Avant dépréciations.
2 La transaction est soumise aux autorisations réglementaires et autres conditions d’usage, et devrait être finalisée au second
semestre 2013.
3 Il s’agit du rapport entre le capital disponible et le capital de solvabilité requis (SCR).
