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Au premier semestre 2014, SCOR enregistre une solide performance en continuant de conjuguer croissance, rentabilité et solvabilité :
- Les primes brutes émises atteignent EUR 5 427 millions, en hausse de 12,5 % à taux de change constants (+8,9 % à taux de change courants) par rapport au premier semestre 2013, grâce aux bons renouvellements de SCOR Global P&C, à la signature d’importants nouveaux contrats par SCOR Global Life et à l’acquisition de Generali US Life Re en 2013 :
- les primes brutes émises de SCOR Global P&C augmentent de 4,7 % à taux de changes constants à EUR 2 400 millions ;
- les primes brutes émises de SCOR Global Life s’élèvent à EUR 3 027 millions, en hausse de 19,5 % à taux de change constants (+2,6 % pro forma).
- SCOR Global P&C enregistre une excellente rentabilité technique avec un ratio combiné net de 90,9 % au premier semestre 2014 contre 94,3 % au premier semestre 2013. Ce solide ratio combiné est dû à la poursuite de l’amélioration du ratio attritionnel et à une faible sinistralité au cours du premier semestre.
- La marge technique de SCOR Global Life au premier semestre 2014 atteint 7,2 %, contre 7,4 %1 au premier semestre 2013 sur une base pro forma, reflétant l’évolution actuelle de la composition du portefeuille.
- SCOR Global Investments enregistre un rendement des actifs de 2,9 % au premier semestre 2014 grâce à sa politique de gestion d’actifs prudente, et poursuit le rééquilibrage de son portefeuille d’investissement conformément au plan « Optimal Dynamics ».
- SCOR connaît une évolution positive de ses capitaux propres avec une augmentation de l’actif net comptable par action à EUR 27,39 au 30 juin 2014 (contre EUR 26,64 au 31 décembre 2013), après le versement, le 15 mai 2014, d’un dividende de EUR 1,3 par action (+8 % par rapport à 2012), soit un montant total de EUR 243 millions.
- Le résultat net2 de SCOR s’élève à EUR 256 millions au premier semestre 2014, contre EUR 189 millions au premier semestre 2013, soit une hausse de 35 %. SCOR enregistre une rentabilité élevée avec un taux de rendement des capitaux propres (ROE) annualisé de 10,3 %.
- Le levier financier de SCOR s’établit à 20,8 % au 30 juin 2014, soit un taux nettement inférieur au seuil de 25 % fixé dans le plan « Optimal Dynamics ».
- Selon le modèle interne du Groupe, la solidité financière de SCOR est très forte avec un ratio de solvabilité de 231 % en 2014, en hausse par rapport au ratio de solvabilité 2013 de 221 %3.
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Le premier semestre 2014 a été marqué par de nombreuses avancées pour l’activité du Groupe :
- finalisation de l’intégration de Generali US et remboursement du prêt relais de USD 228 millions ; dans la branche Non-Vie, création d’une nouvelle business unit dédiée à l’initiative « Alternative Solutions » tel qu’énoncée dans le plan « Optimal Dynamics », et renforcement de la présence de SCOR sur le marché londonien par le lancement d’une Managing Agency aux Lloyd’s ;
- réalisation de plusieurs transactions majeures de réassurance Vie sur les marchés de la Longévité et des Solutions financières
- création d’un Hub combiné Cologne-Zurich, qui sera effectif le 1er octobre 2014, pour renforcer l’efficacité opérationnelle du Groupe4.
La qualité et les performances du modèle économique de SCOR, ainsi que l’efficacité de son management ont été reconnus par les professionnels du secteur, qui ont décerné au Groupe un certain nombre de prix prestigieux au cours du premier semestre 2014 : le « Prix de la meilleure opération financière - M&A », attribué par le Club des Trente pour l’acquisition de Generali US, le prix « Reinsurer of the Year » attribué lors des prestigieux « Reactions London Market Awards », ainsi que le prix « Life Transaction of the Year » attribué par la publication Trading Risk pour le contrat de transfert de risques extrêmes de mortalité « Atlas IX ».
Denis Kessler, Président-Directeur général de SCOR, déclare : « Année après année, SCOR renforce sa position et réaffirme son rôle de réassureur de premier rang en développant et en offrant des produits et services de grande qualité, aidant ses clients à gérer leurs risques dans un environnement financier et réglementaire difficile. Près d’un an après son lancement, le plan stratégique « Optimal Dynamics » tient son cap en termes d’initiatives stratégiques. Les performances financières du Groupe sont également fortes, les deux objectifs de rentabilité et de solvabilité fixés dans « Optimal Dynamics » étant atteints ».
1 Le mode de calcul du résultat technique a été ajusté en vue d’inclure les bénéfices provenant des contrats de réassurance Vie ne respectant pas les critères de transfert de risques (présentés dans la partie consacrée aux produits financiers des comptes de résultats semestriels consolidés et condensés). Les ratios indiqués précédemment s’élevaient à 7,3 % dans le Document de référence 2013 et le rapport semestriel du 30 juin 2013.
2 Résultat net de l’ensemble consolidé, part du Groupe.
3 Le ratio de solvabilité 2014 correspond au capital disponible à la fin de l’exercice 2013 divisé par le capital de solvabilité requis (SCR) à compter de cette date en tenant compte des prévisions d’activité pour 2014. Le ratio de solvabilité 2013 de 221 % intégrait une estimation de l’impact de l’acquisition de Generali US en 2013.
4 Voir communiqué de presse du 23 juin 2014.
