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Lors des renouvellements 2009, SCOR a tiré parti des avantages que lui apporte son positionnement parmi les cinq premiers acteurs dans le marché mondial de la réassurance. En cette période de turbulences financières et de crise du crédit, où le manque de flexibilité financière des assureurs a largement contribué à augmenter la demande de réassurance, le Groupe a mené une politique extrêmement rigoureuse en matière de souscription technique. Les négociations annuelles avec ses clients ont permis à SCOR d’optimiser son portefeuille et de poursuivre sa diversification, tout en veillant à allouer son capital de la manière la plus rentable. Le Groupe prouve ainsi sa solidité et confirme le succès de la combinaison des portefeuilles de SCOR et de Converium qui avait été réalisée en 2008. Les renouvellements démontrent le caractère contra-cyclique du secteur de la réassurance dans un contexte économique et financier difficile.
Faits marquants des renouvellements 2009 :
- 73 % du total des primes de Dommages et de Responsabilité, soit EUR 1 653 millions, arrivées à renouvellement (Traités de Dommages et de Responsabilité, et Traités de Spécialités) ;
- Augmentation du volume d’affaires de 3% pour atteindre EUR 1 708 millions à taux de change constants tout en poursuivant une politique de renforcement de la rentabilité ;
- Tendance à l’augmentation généralisée des tarifs et à l’amélioration des conditions des contrats et stabilité des expositions du Groupe ;
- Croissance sélective de EUR 55 millions à taux de change constants principalement due à de nouveaux contrats dans les secteurs porteurs des Traités de Spécialités ;
- 17 % du total des primes arrivant à renouvellement résiliées et remplacées avec succès par de nouvelles affaires plus rentables conclues avec des clients existants et nouveaux ;
- Stabilité du volume d’affaires en réassurance de Dommages et de Responsabilité et évolution de la composition du portefeuille visant une plus grande rentabilité (accroissement du non-proportionnel et redéploiement géographique) ;
- Croissance des Traités de Spécialités de 13 % grâce à la mobilisation du réseau de SCOR et à l’amélioration des conditions tarifaires ;
- Chiffre d’affaires global issu des joint ventures et des partenariats estimé en 2009 à EUR 392 millions ;
- Réaffirmation de la solidité et de la profondeur du fonds de commerce de SCOR avec un taux d’attrition minimal des cédantes de 1 % ;
- Réduction de la capacité globale du secteur de la réassurance susceptible de se poursuivre en 2009 ; les renouvellements d’avril et de juillet devant venir confirmer le retournement du cycle ;
- Chiffre d’affaires 2009 en Non-Vie estimé à environ EUR 3,2 milliards avec un ratio technique net et un ratio combiné net prévus en-deçà respectivement de 92 % et de 98 %.
Victor Peignet, Chief Executive Officer de SCOR Global P&C, a déclaré : « Rentabilité et « prévisibilité » ont été pour SCOR les maîtres-mots de ces renouvellements 2009. Nous n’avons que légèrement augmenté le volume d’affaires souscrites mais en revanche nous avons significativement amélioré la qualité de notre portefeuille et son potentiel de rentabilité. Je suis très satisfait du travail très efficace de nos équipes de souscription car ce qu’elles ont réalisé est parfaitement conforme aux objectifs que nous nous étions fixés. SCOR a une nouvelle fois démontré sa véritable dimension globale. Il ne fait aucun doute que les conditions de marché se sont améliorées pour les réassureurs. En effet, le renforcement des besoins en capitaux des cédantes et leurs contraintes en termes de résultats techniques offrent au secteur traditionnel de la réassurance des opportunités de gagner des parts de marché. Ce nouvel environnement nous permet d’atteindre nos objectifs de rentabilité technique définis dans le plan ‘Dynamic Lift V2’ 2007-2010 pour les activités Non-Vie avec un an d’avance ».
