SCOR Global P&C enregistre une croissance de 9,7% à taux constants de ses primes de réassurance lors des renouvellements de janvier 2019, les augmentant de EUR 2,9 à 3,2 milliards. Le résultat de ces renouvellements est en ligne avec les hypothèses de croissance annuelle du plan stratégique « Vision in Action » pour SCOR Global P&C, qui ont été revues à la hausse dans une fourchette de 5% à 8% en septembre 2018.
Cette croissance a été rendue possible grâce à la politique client de SCOR qui favorise le développement de relations à long terme couvrant un maximum des branches et des zones géographiques d’activité des clients. Comme planifié dans « Vision in Action », cette croissance a été la plus forte aux Etats-Unis, où SCOR s’est attaché à conserver l’équilibre entre les lignes d’activité à déroulements court et long au sein de son portefeuille. La priorité à la souscription a été maintenue et SCOR a ainsi refusé de participer à certains programmes, dont des traités proportionnels générant de volumes de primes potentiellement importants, lorsque leur profitabilité ou leur profil de risque ne rentrait pas dans ses critères d’acceptation.
La tarification ajustée des risques s’améliore globalement de 1,3% par rapport à janvier 2018. La rentabilité attendue est stable tant en termes de rentabilité technique (ratios de sinistralité et de commissions) que de retour sur capital ajusté des risques.
Les niveaux de tarification sont restés assez stables en réassurance à travers les branches d’activité et les zones géographiques. SCOR a bénéficié de l’amélioration de l’environnement de certains marchés de l’assurance, américain notamment, au travers de son activité de réassurance (en particulier via les traités proportionnels) et de son activité d’assurance de spécialités (incluant SCOR Business Solutions, the Channel Syndicate et ses partenariats avec des agences de souscription (MGA)).
Environ 64% des primes de réassurance de SCOR Global P&C ont été renouvelées en janvier. Il n’y a pas eu de changement notable du profil de risque ou de l’appétence au risque de la division lors de ces renouvellements.
Portefeuille de réassurance renouvelé en janvier 2019 :
La dynamique devrait s’améliorer avec les renouvellements d’avril, juin et juillet 2019 car la plupart des contrats qui ont été impactés par les catastrophes naturelles ou d’origines humaines du deuxième semestre 2018 va être renégociée à ces échéances.
La sinistralité causée par les événements naturels pendant l’année 2018 est particulière car marquée par un montant total de pertes largement au-dessus de la moyenne et une grande diversité des régions touchées et des périls à l’origine des sinistres.
Outre les six évènements largement couverts dans les médias (deux cyclones aux États-Unis, deux typhons au Japon et deux incendies en Californie), le marché a aussi subi un grand nombre de sinistres d’événements naturels plus petits mais néanmoins significatifs dans de nombreuses zones à travers le monde.
Ce profil inhabituel de la sinistralité en catastrophes naturelles, constitué d’un nombre anormalement élevé de sinistres de sévérité moyenne à forte, a toutefois toujours été bien pris en compte par le système d’Enterprise Risk Management de SCOR ; il reste dans l’enveloppe d’appétence au risque du Groupe et doit être considéré comme un aléa dont l’impact reste au niveau des résultats annuels.
Bien que l’impact de la sinistralité 2018 liée aux catastrophes naturelles soit estimé à environ deux fois le budget annuel (six points de ratio combiné net)[1], le ratio combiné net de SCOR Global P&C devrait néanmoins rester inférieur à 100% pour l’année.
Victor Peignet, CEO de SCOR Global P&C, commente : « SCOR commence l’année 2019 avec de très bons renouvellements, après avoir renouvelé dans de bonnes conditions les protections de son capital à l’automne 2018. Nos clients souhaitent renforcer leurs relations avec SCOR car ils apprécient notre politique basée sur une approche globale de leurs besoins, nos excellentes notations financières et notre expertise technique. Nous avons ainsi pu réaliser une croissance de nos primes conforme aux hypothèses de notre plan « Vision in Action » sans avoir à faire de sacrifices sur la rentabilité attendue. Nous pensons que les conditions de marché favorables devraient être plus prononcées pendant la saison des renouvellements du printemps-été 2019 ».
[1] Le coût total estimé des catastrophes naturelles du quatrième trimestre 2018 s’élève à EUR 384 millions, après rétrocession et avant impôt.
