Des risques nouveaux et émergents sont en train de modifier le paysage des risques : ceux-ci se multiplient, s’intensifient et convergent, engendrant des défis sans précédent pour les sociétés. Face à cet avenir d’incertitude radicale, la réassurance a un rôle important à jouer pour assurer un avenir meilleur. SCOR va de l’avant pour tirer pleinement parti des conditions de marché les plus favorables de ces deux dernières décennies.
La nouvelle direction stratégique de SCOR : Forward
En septembre 2023, SCOR a lancé “Forward 2026,” le huitième plan stratégique du Groupe et notre engagement renouvelé de conjuguer l’art et la science du risque pour protéger les sociétés, sauvegarder notre planète, et favoriser la résilience. Forward 2026 témoigne de plus d’un demi-siècle des fondations solides de SCOR et de sa vision résolument tournée à l’avenir.
« Forward 2026 exploite notre fonds de commerce global de premier rang, notre bilan solide et notre expertise interne différenciante incarnée par nos collaborateurs diversifiés, tout en s’appuyant sur un engagement fort de maintenir le développement durable au cœur de la raison d’être de SCOR »
- Thierry Léger, Directeur Général de SCOR
Objectifs financiers de Forward 2026
Forward 2026 annonce I’ambition de SCOR d’accélérer la création de valeur et de façonner le réassureur de demain. Il fixe deux objectifs ambitieux d’égale importance pour la durée du plan:
- Un objectif financier : un taux de croissance de la Valeur Économique du Groupe de 9 % par an, à taux d'intérêt et de change constants1
- Un objectif de solvabilité : un ratio de solvabilité dans la plage optimale de 185% à 220%. Le Groupe vise à maintenir un niveau de sécurité AA pour ses clients.
Les trois activités vont contribuer à la croissance et à la création de valeur :
En réassurance L&H
SCOR exploite tout le potentiel de sa plateforme de premier rang afin d’accroître sa marge sur services contractuels (« Contractual Service Margin » ou CSM) grâce à (i) la poursuite de la croissance du portefeuille de Prévoyance dans toutes les zones géographiques, (ii) la diversification de son portefeuille de risque Longévité au niveau global, (iii) la croissance des revenus tirés des solutions financières et, (iv) la poursuite du déploiement des services digitaux pour différencier son offre de produits. L&H gère activement son portefeuille de manière à convertir ses profits en cash-flows opérationnels. SCOR vise un résultat des activités d’assurance L&H compris entre EUR 500 millions et EUR 600 millions par an au cours de la période 2024-2026. Les cash-flows opérationnels devraient s’améliorer et atteindre entre EUR 0,2 milliard et EUR 0,4 milliard en 2026.
En (ré)assurance P&C
SCOR s'attend à ce que les conditions de marché restent favorables, ce qui devrait permettre au Groupe de croître dans certaines lignes de métier tout en développant un portefeuille de risques équilibré et résilient. En réassurance, SCOR améliore la diversification de son portefeuille, maintient une approche prudente sur les activités exposées au changement climatique et accélère le développement de solutions alternatives. En assurance de spécialités, SCOR développe des lignes diversifiantes en tenant compte de leurs cycles respectifs, tire parti de sa position de premier plan en énergie et en construction pour répondre aux besoins en matière d'infrastructures et de transition partout dans le monde, et gère activement la volatilité. SCOR prévoit de dégager un taux de croissance annuel moyen (TCAM – « CAGR ») des revenus d’assurance P&C de 4 % à 6 % entre 2023 et 2026. Le Groupe anticipe un ratio combiné P&C inférieur à 87 % sur la période 2024-2026. Le ratio de charge liée aux catastrophes naturelles est maintenu à 10 % des revenus nets d’assurance.
En Investissements
SCOR maintient sa stratégie d'investissement prudente et durable, tire parti de la duration relativement courte de son portefeuille de placements et bénéficie d'un environnement de taux de réinvestissement élevés afin d’augmenter le taux de rendement courant à un niveau situé entre 3,4 % et 3,8 % en 2026. SCOR continue de développer la gestion d'actifs pour compte de tiers au sein de SCOR Investment Partners, avec une offre différenciée en s’appuyant sur des stratégies axées sur des rendements récurrents avec un risque de baisse limité et une offre de produits durables.
Sur la base des hypothèses ci-dessus, le rendement des capitaux propres (Return on Equity - RoE) devrait être supérieur à 12 % par an2 sur la période 2024-2026.
Forward 2026 : la vision de Thierry Léger
A travers ce plan, nous allons construire ensemble le SCOR de demain : un réassureur dynamique, adaptable et fiable qui combine l’art et la science du risque pour protéger les sociétés.
Accélérer la création de valeur
SCOR s’engage à accélérer la création de valeur pour ses actionnaires, ses clients, ses collaborateurs et pour la société dans son ensemble, en proposant des solutions de réassurance innovantes en matière de protection et de prévention.
Avec Forward 2026, le Groupe s’appuiera sur des portefeuilles P&C et L&H diversifiés et d’égale importance pour stimuler la croissance et tirer parti des opportunités commerciales offertes par l’environnement porteur.
En allouant le capital aux lignes de métier les plus créatrices de valeur, et en maintenant notre appétit au risque contrôlé ainsi que des niveaux élevés de diversification, une politique de souscription disciplinée et l'équilibre global du portefeuille, le Groupe exploitera tout le potentiel de son fonds de commerce global.
Façonner le réassureur de demain
Forward 2026 souligne notre détermination à devenir le réassureur de demain, en améliorant notre plateforme afin d’être prêt pour l'avenir.
Nous sommes convaincus que nous pouvons exploiter la puissance de la technologie et les données pour révolutionner l’écosystème de la réassurance. En intégrant ces technologies dans nos activités quotidiennes, nous ne nous contentons pas de nous adapter à l'ère numérique : nous la façonnons.
D'ailleurs, SCOR optimisera l’allocation du capital et la performance, en pilotant l’allocation du capital à un niveau plus granulaire afin de gérer le cycle de manière plus fine et plus dynamique, et d’assurer une croissance progressive d’un portefeuille de risques équilibré et diversifié, caractérisé par un niveau d’intensité du capital plus faible pour maximiser la création de valeur.
Des « Risk Partnerships » avec des partenaires existants et nouveaux permettra à SCOR de monétiser son fonds de commerce et son expertise afin de doubler les revenus issus des commissions fixes sur les services et produits (« Fee income »).
Enfin, en adoptant un cadre plus précis, SCOR s’appuiera sur la gestion actif-passif (« Asset Liability management » ou ALM) avec une vision plus affinée de la duration des passifs et des projections de flux de trésorerie, dans le but d’améliorer la stabilité de ces derniers et de protéger le bilan de la volatilité du marché.
Cette transformation va encore approfondir notre compréhension des risques de demain, ce qui permettra à SCOR d'adopter une approche proactive et préventive lorsque cela est possible et de fournir une protection lorsque ces risques se concrétisent.
Chiffres clés
S’appuyer sur des fondations solides pour construire un avenir meilleur
Depuis sa création il y a plus de 50 ans, SCOR a établie des fondations solides, sur lesquelles nous allons construire de nouvelles opportunités commerciales avec Forward 2026.
Le développement durable est au cœur de la raison d’être de SCOR et restera un élément clé dans nos décisions d'investissement et de (ré)assurance. Nous sommes à la pointe du débat sectoriel sur le développement durable. Forward 2026 renforce ces engagements avec des objectifs supplémentaires :
- - Multiplier la couverture d’assurance et de réassurance facultative pour des projets à faible émission carbone par 3,5 d’ici 2030. Cette mesure vient en complément de l’ambition annoncée lors de l’Assemblée Générale de 2022 de doubler cette couverture d’ici 2025 ;
- - Accompagner des clients représentant au moins 30% des primes « Single Risk » de SCOR en assurance de spécialités dans leurs objectifs environnementaux et leur stratégie de transition énergétique, au cours de ce nouveau plan stratégique ;
- - Atteindre zéro émission nette pour les opérations de SCOR d'ici 2030.
Grâce à son fonds de commerce global de premier rang et son expertise interne (« in-house ») différenciante, SCOR sert plus de 5 000 clients à travers 160 pays, ce qui lui assure un bon positionnement tant en L&H qu’en P&C, sur les marchés mondiaux et pour toutes les lignes de métier.
Enfin, nous sommes en mesure d’offrir un service optimal à nos clients grâce au niveau de sécurité AA de SCOR, à son bilan solide et à son portefeuille de risques hautement diversifié.
Que vous soyez un client à la recherche des solutions complètes de gestion des risques, ou un professionnel désireux de contribuer à une entreprise qui refaçonne le secteur, SCOR vous invite à rejoindre notre nouvelle direction : Forward 2026.
Forward 2026 en bref
En savoir plus
Présentation Investor Day 2023 [EN]
Initiatives de SCOR en matière de développement durable
Notes de pied de page :
1 L&H gère activement son portefeuille de manière à convertir ses profits en cash-flows opérationnels. SCOR vise un résultat des activités d’assurance L&H compris entre EUR 500 millions et EUR 600 millions par an au cours de la période 2024-2026. Les cash-flows opérationnels devraient s’améliorer et atteindre entre EUR 0,2 milliard et EUR 0,4 milliard en 2026.
2 En supposant un taux d’impôts sur les sociétés de 30% sur la période du plan
