SCOR enregistre un résultat net d’EUR 438 millions au cours des neuf premiers mois de 2016, confirmant la solidité de son modèle économique

Résultats des neuf premiers mois de 2016.

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Au cours des neuf premiers mois de 2016, SCOR réalise d’excellentes performances, qu’il s’agisse de ses bénéfices, de sa rentabilité ou de sa génération de cash-flow. Au troisième trimestre 2016, les deux objectifs du nouveau plan stratégique « Vision in Action », en termes de rentabilité et solvabilité, ont été atteints.
 
  • Les primes brutes émises atteignent EUR 10 216 millions au terme des neuf premiers mois de 2016, en hausse de 4,4 % à taux de change constants par rapport à la même période en 2015 (+2,2 % à taux de change courants), avec :
     
  • une importante contribution de SCOR Global Life, dont les primes brutes émises s’élèvent à EUR 5 982 millions sur les neuf premiers mois de l’exercice (+7,8 % à taux de change constants et +6,1 % à taux de change courants);
  • des primes brutes émises stables pour SCOR Global P&C à taux de change constants (-0,1% à taux de change constants, -2,8 % à taux de change courants), qui s’établissent à EUR 4 234 millions au cours des neuf premiers mois de 2016.
     
  • SCOR Global P&C dégage une forte rentabilité technique au cours des neuf premiers mois de 2016 avec un ratio combiné net de 93,0 %.
  • SCOR Global Life enregistre une marge technique élevée de 7,1 % au cours des neuf premiers mois de 2016.
  • SCOR Global Investments dégage un rendement des actifs solide de 2,9 % au cours des neuf premiers mois de 2016 et amorce la normalisation de sa politique de gestion d’actifs.
  • Le résultat net du Groupe s’élève à EUR 438 millions au cours des neuf premiers mois de 2016, soit un recul de 11,0 % par rapport à la même période en 2015, en raison d’une plus forte sinistralité en matière de catastrophes naturelles et d’un environnement macroéconomique difficile. Le taux de rendement annualisé des capitaux propres (ROE) atteint 9,3 % au cours des neuf premiers mois de 2016, soit 855 points de base au-dessus du taux sans risque1.
  • Le modèle économique du Groupe génère un important cash-flow opérationnel d’EUR 1,3 milliard au 30 septembre 2016 par rapport à EUR 558 millions pour la même période en 2015. Ceci résulte de la génération de forts cash-flows récurrents en 2016 et de deux éléments exceptionnels : un fonds déposé chez une cédante a été transféré à SCOR Global P&C pour montant d’environ EUR 300 millions et SCOR Global Life a bénéficié d’un report dans le paiement de sinistres dont la normalisation interviendra d’ici la fin 2016.
  • Les fonds propres atteignent EUR 6 436 millions au 30 septembre 2016, contre EUR 6 363 millions au 31 décembre 2015 après le versement d’EUR 278 millions de dividendes pour l’année 2015, soit un actif net comptable par action d’EUR 34,65 au 30 septembre 2016.
  • Le ratio d’endettement financier de SCOR s'élève à 25,1 % au 30 septembre 2016.
  • Le ratio de solvabilité de SCOR estimé au 30 septembre 2016 atteint 212 %, et s’inscrit dans la fourchette optimale de 185 %-220 % définie dans le plan « Vision in Action ». 
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Au troisième trimestre 2016, SCOR a lancé son nouveau plan stratégique « Vision in action »2, après avoir atteint tous les objectifs de son plan précédent, « Optimal Dynamics ». « Vision in Action » se fonde sur trois dynamiques pour accroitre la rentabilité et la solvabilité du Groupe : se développer de façon continue et cohérente, étendre et approfondir le fonds de commerce et normaliser la politique de gestion des actifs.
 
Au cours du trimestre, le remboursement de deux dettes (deux lignes de titres subordonnés à durée indéterminée d’un montant de respectivement EUR 350 millions et CHF 650 millions), et le fait que leur préfinancement ait bénéficié de conditions de marché exceptionnelles démontrent à la fois la capacité de SCOR à gérer activement son financement et la qualité de sa signature sur les marchés financiers.
 
En septembre 2016, Moody’s a relevé la note de solidité financière de SCOR de A1 à Aa3, avec une perspective stable3. Cette décision reflète (i) le renforcement de la position concurrentielle de SCOR, (ii) la diversification de ses activités et une exposition moindre que celle de ses concurrents aux branches de réassurance les plus soumises aux pressions tarifaires baissières, (iii) la très grande stabilité de ses résultats, et (iv) un niveau de capitalisation élevé et stable. Tous secteurs confondus, et hors entreprises publiques ou semi-publiques, SCOR est aujourd’hui la seule société à bénéficier de trois notes de solidité financière de niveau « AA »4 en France.
 
En octobre 2016, et pour la deuxième année consécutive, SCOR a reçu le prix de « Réassureur Vie de l’année en Amérique du Nord » décerné par le magazine Reactions5, venant confirmer le leadership du Groupe sur le marché de la réassurance Vie individuelle aux États-Unis.
 
Quelques jours plus tard, SCOR était consacré « Réassureur Vie de l’année 2016 » par la revue spécialisée Asia Insurance Review6. Ce prix prestigieux rend hommage à la remarquable réussite de SCOR en Asie-Pacifique, où le Groupe s’est constitué une solide base de réassurance Vie au service de ses clients, avec une présence locale bien implantée et les compétences d’une équipe d’experts de
la région.
 
 
Denis Kessler, Président-Directeur général de SCOR, déclare : « Compte tenu de l’environnement de taux d’intérêt extrêmement bas, SCOR dégage de solides résultats depuis le début de l’année 2016, à la fois en termes de rentabilité, de solvabilité et de génération de cash-flow. Au troisième trimestre 2016, premier trimestre de mise en œuvre de notre plan « Vision in Action », les objectifs de rentabilité et de solvabilité du Groupe sont tous deux atteints. Au cours du trimestre écoulé, et faisant suite aux relèvements effectués par Standard & Poor’s et Fitch en 2015 à AA-, le relèvement de la notation financière de SCOR par Moody’s à Aa3 est venu souligner la pertinence de la stratégie et du business model du Groupe. Enfin, SCOR a récemment été salué, aux Etats-Unis et en Asie, comme « meilleur réassureur Vie de l’année 2016 » dans ces deux régions du monde. Parfaitement positionné pour répondre aux besoins de ses clients à travers le monde, SCOR poursuit avec détermination la mise en œuvre de son nouveau plan stratégique et prépare les renouvellements de fin d’année. »
 
 

1 Le taux sans risque est calculé à partir d’une moyenne mobile sur cinq ans des taux sans risque à cinq ans sur l’ensemble du

cycle, conformément à la nouvelle méthodologie exposée dans le plan stratégique « Vision in Action ». 

2 Voir le communiqué de presse du 7 septembre 2016.

3 Voir le communiqué de presse du 23 septembre 2016.

4 SCOR est noté AA- par Standard & Poor’s et Fitch, Aa3 par Moody’s avec un perspective stable, et A par AM Best, avec une perspective positive.

5 Voir le communiqué de presse du 6 octobre 2016.

6 Voir le communiqué de presse du 17 octobre 2016.

 
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